업종과 기업 규모가 설령 같다고 하더라도, 모든 조직들은 고유한 문제나 이슈에 직면하게 됩니다. 따라서 이에 대한 해결과 장기적인 차원의 직원 역량 개발은 조직 차원에서 고유하게접근해야 합니다. 그런 점에서 META의 과정 개발은 조직 개발과 함께 한다는 큰 장점을 갖고 있습니다.
다양한 모델이 교육 과정 개발에 사용됩니다만, 아무리 접근이 다르다 하더라도 결국은 다음과 같은 절차를 거치게 됩니다.
분석, 설계, 개발, 이행 그리고 평가. 따라서 문제의 핵심은과정 개발 프로세스보다 얼마나 명확하게 조직 문제를 짚어내고, 이를 과정에 반영할 수 있는가 하는 점입니다.
또 이를 통해 조직 효과성을 실질적으로 높일 수 있는가 하는 점입니다.

과정 개발은 이런 기본적인 접근들을 지켜 가며 고객의 니즈가 최대로 조직과 성과 차원에서 반영될 수 있도록 하는데 중점합니다.
이를 위해 각 과정 개발과정에서 도출되어야 하는 산출물들(deliverables)을 최적화하는데 포커스를 두게 됩니다.